Газпромбанк рассчитывает скорректировать неэффективную модель ипотечного бизнеса
Газпромбанк продолжает последовательно избавляться от дочерних банков. За продажей контроля в Севергазбанке последует присоединение "ГПБ-Ипотеки". Газпромбанк рассчитывает сократить издержки и скорректировать неэффективную модель ипотечного бизнеса, считают эксперты.
О том, что Газпромбанк планирует присоединить бизнес дочернего банка "ГПБ-Ипотека", "Ъ" рассказали несколько источников, близких к обоим банкам. "Недели две тому назад о решении присоединить бизнес "ГПБ-Ипотеки" к "большому" ГПБ было объявлено на совещании с региональными операторами, с которыми сотрудничает ипотечная "дочка"",— говорит один из собеседников "Ъ", близкий к "ГПБ-Ипотеке". "Сроки и форма консолидации бизнеса "ГПБ-Ипотеки" на базе Газпромбанка еще не выбраны, это может быть как юридическое присоединение, так и перевод активов на одно юрлицо",— говорит другой источник "Ъ", близкий к Газпромбанку. О решении перевести бизнес "ГПБ-Ипотеки" в Газпромбанк "Ъ" рассказали также два участника ипотечного рынка, близких к банкам. В "ГПБ-Ипотеке" "Ъ" сказали, что не располагают информацией о структурных изменениях, в Газпромбанке на запрос "Ъ" не ответили.
"ГПБ-Ипотека", контролирующим акционером которого является Газпромбанк, работает по модели, аналогичной Агентству по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Банк, не имея лицензии на работу с физлицами, не выдает ипотечные кредиты напрямую, а выкупает закладные у региональных операторов, которые либо сами выдают ипотечные займы, либо выкупают их у других банков. В дальнейшем "ГПБ-Ипотека" осуществляет секьюритизацию ипотечных закладных. По итогам 2011 года "ГПБ-Ипотека" занимал 155-е место по активам (17,97 млрд рублей) и 108-е — по капиталу (3,96 млрд рублей) в рейтинге "Интерфакса".
"Планируется, что какое-то время после объединения Газпромбанк продолжит сотрудничать с региональными операторами по существующей модели, однако в дальнейшем схему сотрудничества, оказавшуюся недостаточно эффективной в кризис, планируется скорректировать",— говорит один из собеседников "Ъ". "В условиях отсутствия спроса на секьюритизацию со стороны каких-либо инвесторов, помимо ВЭБа, форма сотрудничества с региональными операторами требует переосмысления,— говорит источник "Ъ", близкий к банку.— Скорректировать модель сотрудничества с операторами планирует также и АИЖК. Насколько мне известно, Газпромбанк будет консультироваться с агентством на этот счет". До кризиса "ГПБ-Ипотека" успешно развивался преимущественно за счет средств с западных рынков, указывает аналитик агентства Moody`s Владлен Кузнецов. "Сейчас развиваться по такой модели трудно",— говорит эксперт.
Газпромбанк с середины 2010 года стал самостоятельно развивать розничное кредитование, что было подкреплено кадровыми решениями, в частности переходом в банк на должность вице-президента бывшего председателя правления "ГПБ-Ипотеки" Валерия Серегина. "Газпромбанк, по его собственной оценке, за 2011 году удвоил объем ипотечных кредитов, их портфель составил 70,54 млрд рублей, тогда как у "ГПБ-Ипотеки" ипотечные кредиты и прочие требования, обеспеченные ипотекой, составили 14,5 млрд рублей,— говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.— Очевидно, в условиях, когда материнский банк сам стал активно развивать ипотеку, нет смысла одновременно развивать другую структуру с дублирующими функциями". "Присоединение "ГПБ-Ипотеки" в той или иной форме может дать Газпромбанку экономию — в частности, за счет оптимизации персонала",— говорит директор департамента банковского консультирования консалтинговой группы "НЭО Центр" Евгений Трусов.
"В ноябре Газпромбанк продал другую свою "дочку" — Севергазбанк,— указывает Дмитрий Монастыршин.— Вероятно, решение Газпромбанка по "ГПБ-Ипотеке" находится в русле общей стратегии минимизации издержек и отказа от содержания ряда других юридических лиц".
Коммерсант
22.02.2012
