Мой банк. Ипотека начал вывод ипотечных активов
Принадлежащая Глебу Фетисову банковская группа "Мой банк" меняет стратегию
развития своего специализированного ипотечного банка. В этом году "Мой банк.
Ипотека" станет универсальным, процесс вывода из него ипотечных активов уже
начат. Таким образом, в составе группы будет два универсальных банка, что
эксперты считают нецелесообразным.
О том, что группа "Мой банк" преобразует свой ипотечный банк в универсальный, "Ъ"
сообщил председатель совета директоров "Моего банка. Ипотека" Сергей Платонов.
"Если ранее в стратегии развития банковской группы преобладала продуктовая
направленность, то сейчас стратегия будет строиться по географическому
принципу",— говорит он.
В банковскую группу "Мой банк" входит три банка — головной универсальный "Мой
банк", созданный в конце 2006 года специально для развития ипотечного бизнеса
"Мой банк. Ипотека" и корпоративный "Мой банк. Новосибирск", работающий в
сибирском регионе. На 1 ноября 2009 года совокупные активы группы составили 18
млрд руб. Из них на корпоративные кредиты приходится около 7 млрд руб., на
розничные — 1,8 млрд руб. Совокупный капитал группы составляет 2,8 млрд руб.,
чистая прибыль 252 млн руб. Основным акционером группы является бывший сенатор
Глеб Фетисов.
Как следует из раскрытых банком существенных фактов, в сентябре и декабре 2009
года "Мой банк. Ипотека" продал головному "Моему банку" ипотечные закладные на
сумму около 530 млн руб. Это около четверти всех его активов. "Решение о продаже
этих закладных головному банку было принято для того, чтобы разгрузить баланс и
улучшить показатель достаточности капитала",— объясняет господин Платонов. "Мой
банк. Ипотека" в 2008 году вышел на рынок корпоративного кредитования, что
привело к существенному росту портфеля. В результате к концу 2009 года
достаточность капитала банка приблизилась к 13%, что не позволяет наращивать
кредитование. В результате преобразований бизнес "Моего банка. Ипотека"
изменится не сильно, уверяет господин Платонов. По факту он уже является
универсальным региональным банком: на начало 2010 года корпоративные кредиты
составляют 70% его кредитного портфеля, ипотечные — 27%, авто- и потребкредиты —
3%.
Впрочем, один из топ-менеджеров в "Моем банке" говорит, что "Мой банк. Ипотека"
может совсем отказаться от ипотечного кредитования. "Ипотеку целесообразнее
развивать на базе Городского ипотечного банка, принципиальное решение о покупке
которого уже принято акционерами группы",— говорит собеседник "Ъ". "Конечно,
развивать в рамках одной группы два ипотечных банка — это чересчур",—
соглашается директор "Интерфакса-ЦЭА" Михаил Матовников. Однако и эффективность
географического принципа работы банков внутри группы он считает сомнительной.
"Создавать банковскую группу имеет смысл только при продуктовой ориентации
входящих в нее банков,— считает он.— А содержание в рамках группы двух
универсальных кредитных организаций лишь увеличивает издержки". Такая стратегия
противоречит общему тренду, когда при слияниях банки, наоборот, отказываются от
географического принципа работы и создают единую сеть, говорит господин
Матовников. Содержание двух банков одного профиля в рамках одной банковской
группы невыгодно, соглашается председатель совета директоров МДМ банка Олег
Вьюгин. Он ссылается на опыт интеграции МДМ банка и УРСА-банка, которая, по его
подсчетам, позволит экономить за счет устранения дублирующих функций до 4 млрд
руб. в год.
Коммерсант
13.01.2010
